集團要聞 | 抓落實 抓執行 | “四大舉措”馳而不息抓作風

今年，集團緊緊圍繞邢臺市“一三五十”經濟社會發展總體思路，牢固樹立抓落實、抓執行的工作作風，在提神、提標、提質、提速、提效上下功夫，集團內部加速形成立說立行抓落實、全力全速求突破的新格局。

一： 早餐會：小早餐解決大問題

一日之計在于晨！一份蔥油餅、一碗小米粥、兩碟小咸菜……吃的是北方特色，談的是集團發展，每天早上7:30的“早餐會”，常規為30分鐘，大家邊吃邊聊，在輕松的氛圍中交流，問題在“早餐會”中得到破解，決策快速而有效地落實�！霸绮蜁�”結束后，相關單位負責人第一時間傳達，第一時間安排部署，第一時間貫徹落實。自年初以來，已舉辦了近80場早餐會，在煙火氣中談發展已形成常態化機制。

二： 三不一爭：交建人的自我革命

2021年6月2日，集團啟動了以“事不拖、話不多、人不作——爭當成事者”為主題的“三不一爭”活動，打響了全體干部職工轉變作風、擔當作為的“發令槍”，按下了“大抓落實、大干實事”的“快進鍵”。通過“三不一爭”活動，調動了集團干部職工的積極性和主動性，營造了干事創業的良好氛圍，開創了高質量發展新局面，這是交建人新常態下的“自我革命”。“三不一爭”已逐漸成為集團的精神核心，成為凝聚和培育職工奮勇拼搏的精神支柱。2022年集團繼續以深化“三不一爭”主題活動為抓手，圍繞“2253”戰略，迎難而上、開拓進取，續寫高質量發展新篇章。

三： 基層調研：把問題解決在一線

重心下沉、精力下沉、工作下沉，把問題解決在一線，把矛盾化解在一線。集團黨委書記、董事長馬驊帶頭深入基層，多次走進現場和一線職工中間，開展專題調研和交流活動。通過查看現場、聽取匯報、調閱資料、召開座談會等多種方式了解情況，跟著問題走、奔著問題去，掌握和解決工作中的短板和弱項，實實在在解決實際工作中的突出問題、具體困難，在全集團營造了“轉作風、重實干”的濃厚氛圍，推動各項工作有序開展。

四： 監督機制：督查督辦促落實

自2月份，集團建立了重大事項監督機制，集團監事會與綜合管理部聯合按照五要件工作法，建臺賬、明責任、跟進度、查成效，推進重大決議、重點事項的落地落實，進一步提升工作實效。截至目前，共督辦事項45項，累計完成22項，“五大研究中心”相繼完成掛牌、投資公司產業園項目提前完成研判、土地專班現有土地存量總體平面坐標圖按期完成、印發《國有資產評估管理辦法（試行）》……監事會定期通過電話督辦、現場督辦等形式，對相關責任事項進行督促、催辦，及時發現問題、反饋問題，督促落實。

作風就是形象，作風就是力量。交建集團持續將“三不一爭”活動向縱深推進，抓早抓小、抓實抓細，不斷提升抓落實和干事創業的能力和水平，全力以赴為我市高質量趕超發展作出新的貢獻。