強化督導調研 力促重點任務走深走實——集團監事會督導調研重點任務推進工作

近日，集團監事會分別對路橋公司、華贏公司重點任務執行情況進行調研。監事會主席石晨英、監事張芳、職工監事司魁、監事會辦公室魏潔參加調研。

調研過程中，監事會對路橋公司市場開發、項目投資、隊伍建設、信息化平臺建設等事項，華贏公司公交線網優化、8處公交場站建設、一企一策方案細化、倉儲物流業務拓展等事項進行調研及督促落實。

石晨英聽取各單位工作匯報后，針對重點事項落實情況提出要求。一是細化和明確重點事項完成標準，按照五要件要求，明確工作目標、牽頭領導和責任部門、完成時限、完成標準等，做到“事事有人管、人人抓落實”。二是逐項梳理報送進度情況，重點事項清單中涉及多項內容，按要求拆分督辦事項并逐項進行說明。三是限定時間高質量抓好重點事項落實，各責任單位、責任部門要抓好落實，在合理時間內保質保量完成任務。四是強化跟蹤督辦，集團監事會辦公室對各單位具體事項完成進展進行重點督辦。

下一步，集團監事會將緊緊圍繞集團2022年生產經營目標，聚焦集團“十四五”發展規劃和“321+8”行動方案落實落地，堅持問題導向、需求導向和效果導向，深入各下屬單位開展調研工作，助力集團高質量發展。